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发布时间:2020-01-11 04:51:31
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迅越ERP的部分使用者:
广东 佛山
大福成业彩印纸箱实业有限公司
佛山市剑桥印刷有限公司
佛山顺德星朗彩印有限公司
广东顺德锦美智能识别科技股份有限公司
佛山市顺德区焯志包装印刷有限公司
佛山市江沣印刷有限公司
佛山市龙欣印务科技有限公司
佛山市合创辉鸿印刷有限公司
佛山市顺德区升特印刷有限公司
佛山大印坊印刷有限公司
佛山弘茂印刷有限公司
从软件供应商和实施者的角度,导致企业ERP项目实施失败的主要原因有:
1.重上线轻服务。
ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑,印刷包装MES,都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行,但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障,有些实施者和软件供应商是两个经营实体,实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成,不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系,不能及时响应企业的服务请求,导致ERP系统难以持续运行。曾有一家山东的企业,因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持,结果发生了重大的经济损失。
“对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作:ERP软件演示,印刷包装ERP MES,ERP系统培训,真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事,因为做不好软件演示,客户就没法真正了解你的系统和服务,印刷包装ERP,做不好系统培训,客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些***人事尚且在这两件事上努力着,那么非***人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗?对企业来说,盲目试用ERP系统既是浪费时间也是对ERP的错误吸收。
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