印刷包装MES ERP-上海迅越-苏州印刷包装MES

ERP为什么会在中国成功率不高？

（一）标准化工作大多做得很差

产品物料清单（Bom）、物料编码、库存标准、采购周期、工时标准、产能标准等，包装印刷MES，大量的工作要么没开展，要么做得不准确。

（二）数据化管理不够严谨，造成ERP上线后数据失真或数据不足

1. 这些企业大多不习惯于用表单管理、用数据说话。

2. 历史数据积累不足。

你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢?通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。

广州市迅越软件有限公司是广东印刷业竞争力提升计划'信息化项目'品牌，苏州印刷包装MES，综合吸取广东百强企业“计划”同盟单位在企业信息化过程中的成功经验，印刷包装ERP MES，致力以制定“印包行业企业信息化系统标准”为导向，研发以XyTech架构技术为核心的新一代革命性的信息化管理解决方案提供商。

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重上线轻服务。

ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视快速实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，印刷包装MES ERP，导致ERP系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的经济损失。