印刷包装MES ERP-印刷包装MES-上海迅越

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重形式轻实绩。

很多ERP软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调ERP系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用ERP实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……

“对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作：ERP软件演示，印刷包装MES公司，ERP系统培训，真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事，因为做不好软件演示，客户就没法真正了解你的系统和服务，做不好系统培训，客户就用不好你的系统更得不到管理提升。一些***人事尚且在这两件事上努力着，印刷包装MES，那么非***人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗？对企业来说，盲目试用ERP系统既是浪费时间也是对ERP的错误吸收。

RP系统供应商编码技巧总结

一、拼音与阿拉伯字母结合

这种编码有一点问题，如企业有委外生产的厂商，就比较麻烦。若用户需要查看一下现在有多少委托加工的供应商，则无从查起，要一个个的统计；若对供应商还有类别管理的，印刷包装MES ERP，如此编码，也不是很合理，如想查询一下PVC料的供应商有哪些，则很难做到这一点，或者通过供应商类别那里查询，但是，又不是很方便，而且，也不是每个ERP软件都支持这个功能。***i好的话，就是一看到供应商编码，就可以知道其供应商什么类型的材料。

可见，以上两种编码方式，或多或少都存在一些缺陷。我在ERP项目实施时，印刷包装MES开发，在供应商的编码方面，一般会给用户提一下建议，各位可以参考一下。