印刷MES-樟树印刷包装MES-上海迅越软件 (查看)

从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：

1.重功能轻流程。

很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，印刷包装MES软件，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，印刷MES，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和***团队，樟树印刷包装MES，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。

ERP为什么会在中国成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

1. 企业管理充满随意性。

2. 企业流程不稳定或不合理。

（二）没有改造人的思路方案，印刷包装MES系统，往往是ERP失败主要原因

1. ERP上线是一种部门利益和管理人利益的重新分配，需要取得员工的认同。

ERP代表着一种全新的运作模式，在实现标准化、数据化、流程化的过程中，也与员工们长期形成的不按标准。随心所欲、不受制约等管理习惯发生冲突，更重要的是新的管理模式所造成的利益冲突往往导致ERP名存实亡。

你的ERP实施为什么失败了，原来是这么回事！

传统ERP的实施，除了分析软件需求之外，还要考虑ERP实施过程中可能存在的失败风险。传统ERP需要经过漫长的实施过程，不像在线ERP没有什么太大的资金和时间投入，合适则用，不合适则不用。相比较传统ERP的实施所消耗的人力和财力不是一般企业能够承受的。所以实施的成败对于企业来说至关重要。