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从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：

1. 基础没夯实。

ERP系统的成功实施往往需要企业具备一定的基础，首先是数据基础，例如物品编码、产品结构、工艺路线、期量标准、仓库货位等等，都需要按照企业经营发展的需求和信息管理的要求进行规范和统一。但很多企业对枯燥、费时的基础数据梳理工作没有思想准备，也很难落实到***适合的技术管理部门去做，因为技术管理部门通常承担了繁重的设计、出图、技术支持等工作。其次是管理基础，包括业务流程是否顺畅、规章和考核是否合理、企业各层级的执行力等等，企业的管理基础不仅是ERP蕴含的***管理理念在企业落地的基础，还是保障ERP项目成功实施的前提。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供***、优质的技术集成产品和服务。

ERP系统不提供免费试用的原因

企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备***的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。”

迅越ERP的部分使用者

广东

东莞东莞市凯成环保科技有限公司（百成彩印）5套

东莞忠柏彩印工艺制品有限公司

庆铨彩艺包装印刷（东莞）有限公司

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东莞市盈联印刷有限公司

东莞市联谊印刷有限公司

上海迅越软件有限公司主要ERP MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯i一落地案例的智能工厂规划设计团队。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供***、优质的技术集成产品和服务。欢迎来电咨询！迅越ERP的部分使用者：广东广州广州今人彩色印刷有限公司广州市红格印刷有限公司广州盛雅图玻璃工艺有限公司。

福建

泉州市德荣彩印包装有限公司

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