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熊家军 先生
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发布时间：2020-07-23 07:13:06
从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1. 认识有误区。
有不少企业错误地认为所有供应商的解决方案都差不多，所以主要看产品功能、比价格高低，而忽略了i主要、也是根本的：是否具有分析解决企业管理问题的咨询能力和用软件产品提升业务流程效率的实施经验，当然还有实现知识和技能转移的培训体系、系统上线之后的长期维护和有效服务能力等等。信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：A、MIS系统阶段(ManagementInformationiSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。还有的企业高估ERP系统的作用，认为ERP系统的上线运行就能解决企业的所有问题，一旦发现ERP系统的价值实现还需要企业做很多的基础数据和业务流程梳理、管理措施配套、***架构调整等，就担心打破了原有的运营平衡会出现失控的局面，就觉得难以接受了……，等等。
为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
一说ERP，有人会说出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，为什么人们对ERP依然趋之若鹜呢？你可以说因为没有人愿意等死。那么有 人愿意找i死吗？显然不是！如果把前面的名言修改一下：“运用错了，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。或者成批调整PVC材料供应商的付款条件，要把全部的PVC供应商的付款周期从到货后30天改为到货后45天，则***i好在编码信息中，反映供应商提供材料的类别信息。这样一来，我想人们对ERP的误会就会大大减少。
迅越ERP的部分使用者：
广东 广州
广州市闽华印刷有限公司
广州市花都区花城彩印包装有限公司
广州市联合包装彩印有限公司
广州梓柏印刷有限公司
广州市汇鸿印刷有限公司
ERP系统不提供免费试用的原因
企业的管理模式不相同顾问为企业设计的管理流程也不同，软件的使用方法因此也有差异。如果不具备***的企业管理知识和管理经验，不了解系统的功能，系统运作流程就不可能会正确的使用系统为企业解决管理问题。”
迅越ERP的部分使用者
广东
东莞东莞市凯成环保科技有限公司（百成彩印）5套
东莞忠柏彩印工艺制品有限公司
庆铨彩艺包装印刷（东莞）有限公司
东莞明彩纸品有限公司
东莞市盈联印刷有限公司
东莞市联谊印刷有限公司
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徐州精典彩色印刷有限公司
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