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熊家军 先生
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发布时间:2020-08-27 09:33:47
ERP系统供应商编码技巧总结
一、拼音与阿拉伯字母结合
这种编码方式,比纯流水编码方式有了改进,用户不用去记忆哪些没有实际意义的数字编码,而根据供应商的中文名字可以直接想到编码,即使不记得后面的流水码也没有关系。迅越软件研发团队于2003至2006年走访调研1000多家印包企业,并邀请了前20强的印包企业作为同盟单位成立印刷业竞争力提升计划信息化管理项目。如现在在开采购单时,要向常州市红飞金属制品有限公司采购原材料,则只要在供应商栏位内,输入FH,系统就可以帮助用户查出以FH开头的供应商信息,然后用户选择一下就可以了。如此,用户就不需要每次都去查询那个对照表,速度快多了。
RP系统供应商编码技巧总结
一、纯流水码
即对供应商不进行有意义的编码,而只是按合作的先后顺序,对其进行编码。
二、拼音与阿拉伯字母结合
还有一种编码方式,就是根据供应商名字的拼音字母结合阿拉伯数字来编码,如宁波洪福铝塑电器有限公司,就编码为HF01,常州市红飞金属制品有限公司就编码为HF02,也就是说,前面两个拼音是他们字号的简称,后面两个数字是流水码。
成功案例:
艾特标签印刷有限公司
广州市金骏彩色印务有限公司
广州市中天彩色印刷有限公司
广州市番禺志达柯式彩印有限公司
广州市中汇彩印有限公司
从企业的角度看,主要有以下不利于ERP成功实施的原因:
1。措施不到位。
很多企业的“一把手”没有直接***或参与ERP项目的实施,高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心,但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施,中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解ERP实施方法的项目实施小组;面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备,难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法,不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状,使ERP项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套,业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等,企业在实施过程中的配套措施不得力、不到位,也是导致ERP项目拖延、乃至失败的重要原因。迅越ERP的部分使用者:广东广州广州市闽华印刷有限公司广州市花都区花城彩印包装有限公司广州市联合包装彩印有限公司广州梓柏印刷有限公司广州市汇鸿印刷有限公司。
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