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过度量化真的是ERP的糟粕吗？

有的人认为ERP的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在中国，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。

一、传统中国文化缺乏量化

中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是中国灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。国内外有的管理***呼吁企业在实施ERP系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对ERP系统的成功实施是非常重要的。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个***机制都会执行下去。这就和中国文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。

为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企业遇到的难题。

　　为什么上了ERP，效率反而更低？我从众多企业失败的案例中总结发现：不少企业ERP系统本身就是落后理念与低效方式的集成！

　　大家想想看：重复审核、层层把关真的是管控企业的灵丹妙药吗？大家有没有想过，第i一道关口没有把住，也就是说做事的人没有做好，后面的审核签字有意义吗？如果人一次把事做对，而省去后面的重复环节，这将为企业节省多少人工成本、争取多少市场机会？

ERP系统不提供免费试用的四个原因

一体化的企业管理解决方案，并不是一套ERP工具软件，所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对ERP的理解。

1、ERP系统功能强大，虽然系统有清晰的部门管理流程导航图，但是不了解系统的人士也不容易了解到各个部门管理之间环环相扣的使用方法。

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